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1/31/2016
红叶 Administrator Posts: 3371
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李德华要求辞去成都同乡会会长职务并启动会长改选的要求 各位理事,大家辛苦了!感谢大家与德华一路同舟、长期努力将成都同乡会逐渐发展到了今天 在华人社区有一定影响力的战斗力强的团体。 德华要求辞去成都同乡会会长职务并启动会长改选,请大家理解、支持。 有以下主要原因: 1.在长期的成都同乡会活动策划中,没有充分、仔细地听取各方面的意见,常常自作主张、擅作决定。 2.在川渝大联欢现场,忙于总协调和总指挥,没有时刻注意“天下华人”杂志的发送、保管情况, 导致100本杂志丢失。这是同乡会众多朋友的心血,德华真是痛心疾首! 3.虽然倾注了大量的时间和心血在“天下华人”杂志的编辑和设计,但是没有最终坚持只想印刷200-300册 的主意,导致目前只发行、销售170本左右。大量杂志积压。没有积极动员起承诺发行负责朋友的积极性, 自己主观搞的几次活动对于杂志的推广也于事无补。对于商家于“天下华人”赞助的回报,德华苦思终日, 始终没有觅得良策。 4.虽然作为四川商会最早的筹建和组织者,但是德华对于其中某些人较差的行为和道德修养水平不能认同 而在商会框架建立后即辞职,由此错失了联络商会资源,搭建成都同乡会活动舞台的机会。 5.在天下华人网站建立之初,德华没有客观分析形势,错误的认为也许可以为老乡们谋取一点利益, 搞了个集资。虽然老乡们积极参加,但是,事实证明前期调查分析不现实。德华也一直不敢将集资款投入, 导致最终不得不全款退还集资款,辜负了老乡们的信任,德华自责和歉意无法排解,终日愧疚。 6.没有充分考虑到成都同乡会的资源和力量,匆忙建立了乒乓球队、 羽毛球队、排球队,并四处联系各种比赛, 很多时候自己都不得不主要参与比赛和策划,结果搞得自己疲于奔波,无暇顾及同乡会的发展规划, 也逐渐丧失了耐心做思想工作的能力。 7.在12月19日成功举行的550人参加的川渝大联欢中,没有全面地顾及到四川商会和四川同乡会的参加, 导致目前关系不太正常。 8.没有顾及到成都同乡会的特点,一味邀请各类人士入群,甚至大量的非四川朋友加入。 丧失了地区同乡会的中心吸引力。 9.没有建立强大的秘书处制度,所有同乡会的历年活动没有存档,秘书处没有发挥文字图片 资料记录、宣传、策划、联系等中心作用。 10.在成都同乡会主群和畅聊群老乡间发生严重争执时,德华试图劝解,力图站在公正的角度, 可是常常被朋友解读为不公正,双方都说德华偏向对方,证明德华的公正、公平概念有问题, 思想工作方法效果甚微。 11.德华认为成都同乡会的微信群平台可以帮助商务领域的老乡展示其创业的艰辛,帮助老乡推介 其商务范围,符合同乡会的宗旨。不认真听取理事们的劝告,一意孤行非要推出容许一人一周一个 广告的群规修改。德华这种不民主的决策方式势必对成都同乡会今后的发展非常不利。 12.一个组织的活力,在于不断有新鲜血液的加入。在一个同乡会,一个人当17年的会长,虽然 其中2次选举德华没有办法只得连任,但是这也是非常不正常的,非常不利于同乡会的进一步发展的。 目前,成都同乡会已经发展壮大起来了,在华人社区有了较好的声誉,可谓是比较好的换届选举时间。 应该从现在开始就建立同乡会会长3-4年一次换届选举的制度 还有许多因素,德华回想起来非常自责。也感觉思想有些僵化,对不起大家的期望。所以,德华需要 辞去会长职务,德华也感觉累了这么多年,想歇歇了。我们现在可以认真搞换届选举,并在这个活动中 再次展示成都同乡会的力量。德华仍然会大力支持新会长逐渐交接和开展各项事务,大家尽管放心。 我认为这次同乡会换届选举可以考虑如下进行: 1.换届选举准备协调阶段:理事会内部达成共识――候选人的推出办法、票选办法、计票统票、结果确认、 新会长接管文档和财务、财物。建议2月1号-2月10号完成。 2.候选人公开推荐阶段:2-5个候选人。德华不能在候选人名单中。建议2月10号-2月20号结束 3.网上或现场投票实施。2月26号,27,28三天完成,2月28号宣布结果。 如果有必要,可以安排一次候选人的演讲会并当场投票。 4.监事会主席,名誉会长,秘书长共同确认选举结果 5.选举整个过程由监事会主席、副主席、名誉主席全程策划及牵头实施。德华全力配合和组织。
德华推荐下任会长候选人:张静、杨刚、刘崇威、姚政 壮志未酬三尺剑、故乡空隔万重山! 时光流逝,逝者如斯。德华为加拿大成都同乡会已经尽力,成都同乡会其实和德华的生命已经融为一体。 但是,主观愿望和实际条件确实须要紧密联系,才能避免前面所述种种不当之举。以德华目前的心理、 生理能力而言,已经难以担当大任。德华想要感谢帮助的朋友、贵人实在太多。这里一并向大家致礼! 感谢长久以来的理解、支持! 幽居处处映烟萝,归隐桥边月色多。 蟾桂有情邻病叟,清光终夕照酣歌。 李德华 2016年1月31日 edited by 红叶 on 1/31/2016
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