Facebook桑德伯格的方格攀爬架工作生涯 - 茶馆

论坛首页 » 茶馆 » Facebook桑德伯格的方格攀爬架工作生涯

聊天、侃大山、冲壳子

11/6/2013

老黄
Posts: 447

Facebook桑德伯格的方格攀爬架工作生涯-把生涯试算表缩减到只剩下一栏「成长潜力」
我们最常用阶梯来比喻工作生涯，但是这个概念，对大多数的上班族来说，已经不适用。2010年，光是18到46岁的美国人，平均就换了11份工作。这表示加入组织，然后继续待在组织裡、爬同一个阶梯的日子，已不复见。《财星》杂志编辑赛乐丝自创的更好比喻：「职涯不是阶梯，而是像小时候在公园玩的方格攀爬架（jungle gym）。」
阶梯的活动是有限的，在阶梯上只能上下爬，不是爬、就是离开梯子；方格攀爬架则提供更多的创意探索机会。要爬上阶梯顶端，只有一种方法，但要爬到方格攀爬架的顶端，路径与方法就多了。用方格攀爬架的模式思考职涯，对每个人都有益，且对刚进职场、转换跑道、被文化和制度等外部因素阻碍，或休息一段时间、二度就业的女性，帮助尤其大。爬方格攀爬架有时要倒退、绕道，甚至会碰上死角，可以培养每个人创造自己独特发展路径的能力，也就有更多实践自我的机会。而且，方格攀爬架上让人有更好的视野，不再是只有高层的人才有能见度。在过去的阶梯上，大多数的攀爬者只能盯着上一层人的屁股。
桑德伯格（Sheryl Sandberg），桑德伯格毕业于哈佛大学经济系，哈佛商学院企管硕士。曾任谷歌全球线上销售和营运部门副总裁，以及美国财政部幕僚长。更早之前，她曾在麦肯锡担任顾问，在世界银行担任研究助理。目前她身兼脸书、华特迪士尼公司、国际妇女会（Women for Women International）、V-Day、ONE的董事，并担任Lean In基金会（leanin.org）的负责人。
我从商学院毕业后，在财政部工作的四年间，远远地目睹了第一波科技狂潮。它的影响明显可见，吸引力远超过可以穿牛仔裤上班而已。科技改变了沟通方式，也改变了生活，不只是在美国和已开发国家而已，而是遍及世界各个角落。我的新梦想随之浮现。我决定搬到硅谷。
我在财政部工作时，曾和艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）见过几次面。施密特到当时名气还没有那麽大的谷歌当执行长后，我就去拜访他。我跟谷歌的创办人面试几轮后，他们给了我个工作机会。当时，我银行帐户存款正迅速减少，是该恢复工作、赚钱了，而且应该要快。我依照典型MBA习惯的做法，那是还满惹人厌的做法，做了一张试算表，把我的工作机会依序排一直行，再把选择标准横列在上面，然后比较每份工作的角色、职责等。虽然我心底想要加入谷歌，认同谷歌彙整全球资讯供大众使用的使命，但用我排的那份试算表来看，谷歌的得分却是最低的。
我又回去找施密特，跟他说明我的困扰。其他同时给我工作机会的公司，提供的是实实在在的工作，带团队、有明确的目标。但是在谷歌，我将是第一个「事业单位总经理」，听起来是很棒，但摆在眼前的明确事实是，谷歌没有划分事业单位，所以实际上无事管理。当时谷歌提供给我的工作，不仅层级比其他选择低，更重要的是，我完全不清楚那份工作到底要做什麽。
施密特的回应，或许是我这辈子听过最棒的生涯建议。他一手盖住我的试算表，告诉我，别傻了（这句话是很棒的点醒），然后解释，挑选工作唯一重要的选择标准，就是「快速成长」。公司快速成长时，要做的事情比做事的人还多；公司成长缓慢或不成长时，要做的事情就比较少。太多人没事做，组织就变得官僚、停滞，人人得过且过。
施密特告诉我：「如果有人给妳一个火箭上的座位，别问位子在哪裡，上火箭就对了！」当下，我就决定加入谷歌。谷歌那时候还很小、运作有点溷乱，但它就是一个火箭。更重要的是，我打从心底深信那个火箭的使命。
这些年来，我把施密特的建议告诉无数的人，鼓励他们把生涯试算表缩减到只剩下一栏「成长潜力」。当然，不是每个人都有机会在高科技产业工作，或是都渴望进入高科技产业，但是任何领域都有成长潜力比较高的工作。如果是在比较成熟的产业，还是可以在自己的公司裡，寻找高潜力的火箭——正在扩张的部门或团队。

0 • 固定链接