历史经验表明微软-诺基亚联姻前景不妙 - 网络通讯

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顺风耳、千里眼

9/4/2013

老黄
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在
商业领域，弱弱联手很少有过成功的先例。

公司战略方面的学者也是这么说的。他们怀疑，微软(Microsoft Co. ,MSFT)收购诺基亚公司(Nokia Co.)手机业务能否挽救这块死气沉沉的业务于水火之中。

弗吉尼亚大学(University of Virginia) Darden商学院院长、并购领域的资深专家Robert Bruner认为，历史证明，两家弱公司联手无法造就一个实力强劲的公司。

Bruner表示，举例来说，上世纪60年代，宾夕法尼亚州和纽约的中央铁路合并后成立了Penn Central，但后者最终还是在1970年破产。1991年，美国电话电报公司(AT&T Inc.)试图通过收购NCR而成为企业计算领域的强者，但最终也以失败告终。

科技行业中未能达成目标的并购案例更是随处可见：2006年，法国公司阿尔卡特(Alcatel SA)和朗讯科技(Lucent Technologies)合并，希望能够造就全球通信领域的重量级公司，但合并后的新公司一直都在烧钱。

惠普公司(Hewlett-Packard Co., HPQ)在2010年斥资12亿美元收购Palm Inc.，希望借此带动旗下智能手机和平板电脑业务的发展，但一年之后却葬送了相关产品。斯普林特公司(Sprint co.) 2005年以350亿美元收购Nextel Communications Inc.，但交易金额最后被全部冲销，目前正在关闭Nextel的网络。

还有微软和雅虎公司(Yahoo! Inc.)的合作。虽然不是并购，但两家公司在搜索引擎技术领域结盟也并没有撼动谷歌(Google Inc.)的搜索霸主地位。

即使不是科技行业，企业并购也没有什么好前途。在2005年和零售商Kmart联姻后，Sears Holdings Corp.的表现一直落后于竞争对手。

斯坦福大学(Stanford University)商学院教授Jeffrey Pfeffer表示，如果高管们对于公司未来的方向无从把握，他们通常就会展开并购，特别是在公司现金充裕的情况下。但这种做法很少成功。

当然，微软绝对不是个人电脑和服务器系统软件的弱者。这些业务为微软带来大量现金，让其有能力进行70亿美元收购诺基亚业务这样的交易。

微软在智能手机软件领域的市场份额还不到4%，但其周二给出了充分的理由，力图证明收购诺基亚的设备业务可以帮助公司扭转乾坤，如果能在个人电脑和运行其软件的平板电脑类设备之间建立有效联系的话，胜算的把握就更大。

微软首席执行长巴尔默(Steve Ballmer)在和分析师的电话会议上表示，公司管理层研究了多种方案，大家都认为这种新的合作伙伴关系更简单，更有效，也更有可能为两家公司创造经济效益。

微软计划到2018年将智能手机软件市场占有率提高到15%，但要实现这个目标，还要有很多工作要做。

哈佛商学院(Harvard Business School)研究诺基亚的副教授Juan Alcacer表示，那些市场份额较小的公司之所以处境艰难，都是有原因的。他说，弱弱联手很少成功，两家弱公司加在一起不等于就是一个好公司。

Alcacer还说，就微软的这宗交易而言，微软可以利用其巨大的现金储备来加强诺基亚手机的营销力度，和韩国三星电子(Samsung Electronics Co.)等对手展开更好的竞争。但他对合并后微软能否吸引到更多的开发商来为其WP手机设计应用程序表示怀疑。WP手机之所以吸引力不大，就是因为其提供的应用十分有限。

谷歌去年收购摩托罗拉移动公司(Motorola Mobility Holdings Inc.)的时候采用的也是类似的策略，但谷歌自身实力雄厚，按手机销量计，其安卓(Android)操作系统处于世界领先地位。

在一片悲观的背景下，宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)沃顿商学院(Wharton School)管理学教授Michael Useem对微软-诺基亚交易抱有信心。但他也承认，这桩交易绝不完美。他说，微软可以学习一下当年卡洛斯•戈恩(Carlos Ghosn)是如何重振日产汽车(Nissan Motor Co.)和雷诺公司(Renault)的。戈恩在2001年和2005年先后执掌这两家公司。还有联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd.)。在2005年收购国际商业机器公司(International Business Machines)的个人电脑业务之前，这家公司一直未能打入海外市场，但收购之后却成为全球领先的个人电脑制造商之一。

Scott Thurm

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